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论施工项目的质量控制

2015-11-17 15:13:02 保护色:默认白 牵牛紫 苹果绿 沙漠黄 玫瑰红 字体:小字 中字 大字 点击数:0

  摘要:质量是一切企业求发展的根本,为企业注入了生机;同时,质量的优良也体现出了企业的管理。企业要是让客户认可,除了内部完善的管理,更重要的是外部的信誉,这就是质量保证。...

质量是一切企业求发展的根本,为企业注入了生机;同时,质量的优良也体现出了企业的管理。企业要是让客户认可,除了内部完善的管理,更重要的是外部的信誉,这就是质量保证。

施工项目的质量控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制工程;也是一个由对投入原材料的质量控制过程的开始,直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程。在这个过程中,怎样控制好施工质量,成了每一个施工企业发展过程中的难题。

施工过程中,首先影响工程质量的环境因素很多,有工程技术环境,如工程地质、水文、气象等;工程管理环境,如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境,如劳动组合、作业场所、工作面等。其次,人为因素对工程质量的影响也不容忽视,人是质量的创造者,质量控制必须"以人为核心",作为控制的对象,要避免人产生失误,才能保证质量。因此,一定要加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训,健全岗位责任制,改善劳动条件。除公平合理地激励劳动热情外,还要根据工程特点,从确保质量出发,在人的技术水平、人的生理缺陷、人的心理行为、人的错误行为等方面来控制人的使用。

再次,材料(含构配件)是工程施工的物质条件,没有材料就无法施工;材料的质量是工程质量的基础,材料质量不符合要求,工程质量也不可能符合标准,达到预期效果。因此,材料的质量控制一定要严格检查验收,正确合理的使用,建立管理台帐,进行收、发、储、运等各环节的技术管理,避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。所以,加强材料的质量控制,是提高工程质量的重要保证,也是创造正常施工条件的前提。

在材料控制中,一要掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,就可获得质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量,降低工程造价;二是加强运输、仓库、保管工作,健全现场材料的管理制度,避免材料损失、变质,要确保材料质量;三要加强材料检查验收,严把质量关,要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。

施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等的控制也一定要保证正确。在制定施工方案时,必须结合工程实际,能解决施工难题,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑,以确保施工方案在技术上可行,有利于提高工程质量,减少失误造成的质量问题,从而有利于保证质量、加快速度、降低成本。

最后,施工机械设备也不容忽视,它是实现施工机械化的重要物质基础,是现代化施工中必不可少的设备,对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此施工机械设备的选用,必须综合考虑施工现场的条件,建筑结构形式、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、建筑技术经济等各种因素进行多方案比较,使之合理装备,配套使用,有机联系。因此,要健全"人机固定"制度,"操作证"制度、岗位责任制度、交接班制度、"技术保养"制度、"安全使用"制度,机械设备检查制度,确保机械设备处于最佳使用状态,以充分发挥机械设备的效能,来使质量有所保证。

工程质量是在施工工序中形成的,而不是靠最后检验出来的。要想控制好质量,不出现或少出现质量问题,就一定要把工程质量从事后检查把关,转向事前控制。就是事先对要进行施工的项目,逐项分析在施工中可能或最容易出现的质量问题,从而提出相应的对策,采取质量预控的措施予以预防。达到以"预防为主"的目的,以加强施工工序的质量控制。

在整个的质量控制中,施工项目的准备工作要贯穿于施工全过程中,以及施工过程中和完成施工过程,形成产品的质量控制也不能忽视。如果前期准备不充分,施工过程中及完成施工过程后控制不严,质量就难有较好的保证。安全第一是从保护生产要素的角度上提出的,而质量第一则是从关心产品成果的角度而强调的,安全为质量服务,质量需要安全保证。

在施工过程中,有些分项、分部工程已经完成,其他工程尚在施工,或者某些部位已完成,其他部位正在施工,如果对已经完成的成品不采取妥善的措施加以保护,就会造成损伤,影响质量,严重的是有的损伤难以恢复到原样,成为永久性的缺陷。因此,要确保工程质量,则必须搞好成品保护。

在工程项目施工中,必须充分重视成品保护工作。若保护不好,哪怕生产出来的产品是优质品、上等品,当遭受损伤或污染,那也会成为次品、废品、不合格品。所以,成品保护,除合理安排施工工序,采取应有的对策、措施外,还必须加强对成品保护工作的检查。 
 

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来源:易利项目管理网
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