外协队伍管理的好坏，直接影响到工程建设的方方面面。为规范外协队伍管理，更好的为工生产服务，笔者认为可以从采取以下七个方面的办法和措施。

一是加大外协队伍的注册认证管理。外协队伍应由上级公司及项目部推荐或由外协队伍自己申报，提交《劳务资格认证申请表》，经审查合格的外协队伍由上级公司颁发《劳务资格认证书》，方可参加公司有关工程的招标;

二是加强外协队伍的合同管理。进场前应对劳务合同的签订、履约保证、合同的监督等方面进行界定，凡是施工的外协队伍，必须事先签订劳务合同，否则，不允许进场施工，并在合同签订前向项目部缴纳合同总价5%的履约保证金、1%的安全风险抵押金和在劳务方每次计价中预留计价款额的5%作为质量保证金，在责任期满后，无任何质量问题时，一次性返还。同时严禁外协队伍将工程再分包或转包;

三是加强劳务技术管理。要求外协队伍根据工程规模的大小及所在项目部的要求，合理配置工程技术人员、仪器，外协队伍进场后，项目部应根据劳务施工协议予以验证和验收;

四是加强劳务物资设备管理。要求外协队伍必须严格执行项目部的物资管理办法、机械设备管理办法、项目管理手册及有关文件规定的要求。规范设备安全操作规程，防止各类事故的发生;

五是加强劳务安全质量管理。要求项目部在使用外协队伍时，必须单独建立外协队伍安全教育、培训台帐，制定安全教育、培训计划，定期开展安全知识教育、培训工作。对外协队伍必须建立安全保证体系，设置专职(兼职)安全人员，负责外协队伍的安全管理工作;

六是加强外协队伍验工计价与财务结算管理。费用结算与拨款按照总量控制，严格验工，严禁超拨。每月的收方结算单，由基层技术人员及项目部各部门审核，项目部领导批准程序办理，同时要求外协队伍提供当月外协员工签字的工资支付单报项目部;

七是加强外协队伍的考核评价工作。由项目部制订外协队伍综合考核评比办法，综合考评应涉及施工进度(完成产值)、安全质量、技术管理、物资设备管理、劳资管理、文明施工等多个方面。每月对外协队伍承揽项目进行一次综合考评，奖优罚劣、以资鼓励。