我要投稿

浅谈加强外协队伍管理

2016-06-27 14:52:03 保护色:默认白 牵牛紫 苹果绿 沙漠黄 玫瑰红 字体:小字 中字 大字 点击数:0

  摘要:外协队伍管理的好坏,直接影响到工程建设的方方面面。为规范外协队伍管理,更好的为工生产服务,笔者认为可以从采取以下七个方面的办法和措施。...

外协队伍管理的好坏,直接影响到工程建设的方方面面。为规范外协队伍管理,更好的为工生产服务,笔者认为可以从采取以下七个方面的办法和措施。

一是加大外协队伍的注册认证管理。外协队伍应由上级公司及项目部推荐或由外协队伍自己申报,提交《劳务资格认证申请表》,经审查合格的外协队伍由上级公司颁发《劳务资格认证书》,方可参加公司有关工程的招标;

二是加强外协队伍的合同管理。进场前应对劳务合同的签订、履约保证、合同的监督等方面进行界定,凡是施工的外协队伍,必须事先签订劳务合同,否则,不允许进场施工,并在合同签订前向项目部缴纳合同总价5%的履约保证金、1%的安全风险抵押金和在劳务方每次计价中预留计价款额的5%作为质量保证金,在责任期满后,无任何质量问题时,一次性返还。同时严禁外协队伍将工程再分包或转包;

三是加强劳务技术管理。要求外协队伍根据工程规模的大小及所在项目部的要求,合理配置工程技术人员、仪器,外协队伍进场后,项目部应根据劳务施工协议予以验证和验收;

四是加强劳务物资设备管理。要求外协队伍必须严格执行项目部的物资管理办法、机械设备管理办法、项目管理手册及有关文件规定的要求。规范设备安全操作规程,防止各类事故的发生;

五是加强劳务安全质量管理。要求项目部在使用外协队伍时,必须单独建立外协队伍安全教育、培训台帐,制定安全教育、培训计划,定期开展安全知识教育、培训工作。对外协队伍必须建立安全保证体系,设置专职(兼职)安全人员,负责外协队伍的安全管理工作;

六是加强外协队伍验工计价与财务结算管理。费用结算与拨款按照总量控制,严格验工,严禁超拨。每月的收方结算单,由基层技术人员及项目部各部门审核,项目部领导批准程序办理,同时要求外协队伍提供当月外协员工签字的工资支付单报项目部;

七是加强外协队伍的考核评价工作。由项目部制订外协队伍综合考核评比办法,综合考评应涉及施工进度(完成产值)、安全质量、技术管理、物资设备管理、劳资管理、文明施工等多个方面。每月对外协队伍承揽项目进行一次综合考评,奖优罚劣、以资鼓励。

 

 

 

  • 上一条:
  • 下一条:
来源:中国工程建设网
中国施工网版权与免责声明:

①欢迎转载,但必须保留本网注明的稿件来源,禁止擅自篡改稿件来源。

②本网转载并注明其他来源的稿件,是本着为读者传递更多信息之目的,并不意味赞同其观点或证实其内容的真实性。

③ 如本网转载稿涉及版权等问题,请作者一周内来电或来函联系。

相关新闻
内容:
验证码:
 
【已有0位网友发表了看法】 【查看所有评论】
中国建筑节能协会建筑节能工程施工专业委员会(CBC)
Copyright © 2002-2020 dowell Corporation, All Rights Reserved 京ICP备05051871号

信用咨询

培训咨询

技术咨询

业务一部

业务二部

投诉